森本たかしが行わないこと｜2026年舞鶴市議選の政治姿勢

やらないことを明確にし、責任ある政治を進めます

政治家は、選挙になると多くの公約を掲げます。

しかし、市民にとって重要なのは、

何をするのか。

だけではありません。

何をしないのか。

何を断るのか。

どのような政治姿勢を貫くのか。

ということも重要です。

税金の無駄遣いをなくすと言いながら、必要性の低い事業に賛成する。

市民の声を聞くと言いながら、都合の悪い意見は無視する。

行政改革を訴えながら、外部のコンサルタントへ丸投げする。

選挙前だけ活動し、当選後は市民へ報告しない。

これでは、どれだけ立派な公約を掲げても信用されません。

私は2026年舞鶴市議会議員選挙に向けて、取り組む政策だけでなく、行わないことも明確にします。

この記事の要約

森本たかしが行わないこと ・選挙カーで名前を連呼する選挙は行わない ・必要性の低い大型事業を安易に進めない ・補助金があるという理由だけで事業を始めない ・市外企業やコンサルタントへ安易に丸投げしない ・行政の説明を確認せず、そのまま受け入れない ・問題を担当職員個人だけの責任にしない ・市民に見えない場所だけで政策を決めない ・政党、会派、人間関係だけで賛否を決めない ・選挙のときだけ活動しない ・議員報酬を受け取りながら、活動を公開しない ・批判や反対だけで終わらせない ・実現できないことを簡単に約束しない やらないことを明確にし、その代わりに何をするのかを市民へ説明します。

選挙カーで名前を連呼する選挙は行いません

私は、選挙カーで候補者名を繰り返し連呼する従来型の選挙は行いません。

短い選挙期間だけ大きな音で名前を知らせても、候補者の政策、実績、考え方は十分に伝わらないからです。

住宅地、病院、介護施設、子育て家庭、夜勤明けの人などにとって、選挙カーの音が負担になることもあります。

私は選挙カーの代わりに、

  • 街頭演説
  • ショート動画
  • ブログ
  • YouTubeライブ
  • 個人演説会
  • 政策資料
  • 市民との対話

を通じて、何を考え、何を実行するのかを伝えます。

選挙のときだけ名前を覚えてもらうのではなく、日頃の活動、調査実績、政策で判断してもらう選挙を目指します。

移動や活動に車両を使う場合はありますが、大音量で候補者名を連呼するための選挙カーとしては使用しません。

名前を連呼する選挙ではなく、政策を伝える選挙を行います。

必要性の低い大型事業を安易に進めません

大きな施設を建設すれば、目に見える成果として残ります。

しかし、大型施設には建設費だけでなく、

  • 人件費
  • 光熱費
  • 清掃・警備費
  • 修繕費
  • 設備更新費
  • 将来の解体費

が必要です。

人口減少が進む舞鶴市で、完成後も維持し続けられるのかを確認しなければなりません。

新しい施設を造る前に、

  • 本当に必要か
  • 既存施設を活用できないか
  • 改修では対応できないか
  • 小規模に始められないか
  • 将来の維持費を負担できるか

を確認します。

建てること自体を成果にはしません。

市民生活に必要で、将来も維持できる事業かどうかを基準に判断します。

補助金があるという理由だけで事業を始めません

行政では、

「国の補助金が使える」

「京都府の補助制度がある」

「舞鶴市の負担は一部だけで済む」

という理由で、新しい事業が提案されることがあります。

しかし、国や京都府の補助金も税金です。

補助事業を始めれば、舞鶴市側にも負担金、職員の事務作業、維持管理費、補助終了後の運営費などが発生する場合があります。

補助金が使えるから事業を考えるのではありません。

市民に必要な事業があり、その財源として補助金を活用する。

この順番を守ります。

市外企業やコンサルタントへ安易に丸投げしません

専門的な知識や技術が必要な仕事では、外部委託が必要な場合もあります。

しかし、市役所内部で考えるべき政策まで外部へ任せ続ければ、市役所に知識や経験が残りません。

また、市内企業でもできる仕事を市外企業へ発注すれば、市民の税金が市外へ流出します。

私は、

  • 外部委託が本当に必要か
  • 市役所内部で対応できないか
  • 市内企業が参加できないか
  • 契約金額は適切か
  • 成果物が実際に活用されているか
  • 職員へ知識や技術が残るか

を確認します。

専門家の力を借りることはあっても、行政の判断や責任まで外部へ渡してはいけません。

行政の説明をそのまま受け入れません

行政から、

「必要な事業です」

「地域活性化につながります」

「経済効果があります」

「問題なく処理しました」

と説明されても、その言葉だけでは判断しません。

必要に応じて、

  • 予算書・決算書
  • 契約書・見積書
  • 補助金資料
  • 会議資料・決裁文書
  • 利用実績
  • 維持管理費
  • 事業の成果

を確認します。

行政を最初から疑うという意味ではありません。

市民の税金を扱う以上、説明の根拠を確認することが市議会の役割です。

問題を担当職員個人だけの責任にしません

市役所で事務ミスが起きたとき、担当者を処分して終わる場合があります。

しかし、

  • 期限管理が共有されていない
  • 二重チェックがない
  • 引き継ぎが不十分
  • 管理職が確認していない
  • 担当者しか分からない業務になっている

のであれば、組織の問題です。

担当者個人だけに責任を押しつけても、同じミスは繰り返されます。

なぜ問題が起きたのか。

管理体制に問題はなかったか。

再発防止策は実施されたか。

他部署でも同じ問題が起きないか。

人を責めるだけではなく、仕組みを改善します。

市民に見えない場所だけで政策を決めません

行政には、事前調整や内部協議も必要です。

しかし、重要な政策が市民に知らされないまま進み、計画がほぼ固まってから説明されることがあります。

これでは、市民が意見を伝えても、大きな変更はできません。

重要な事業については、

  • 事業の目的
  • 予算
  • 複数の選択肢
  • 市民生活への影響
  • 将来負担
  • 課題や反対意見

を、できる限り早い段階で示すよう求めます。

市民の声を聞いたという形式だけで終わらせず、何を採用し、何を採用しなかったのか、その理由まで説明します。

政党や会派の都合だけで賛否を決めません

市議会で政策を進めるには、他の議員との協力が必要です。

しかし、会派や人間関係の都合だけで、問題のある予算や事業に賛成してはいけません。

私は、

  • 市民に必要か
  • 税金の使い方として適切か
  • 市内経済に効果があるか
  • 将来負担に耐えられるか
  • 市民へ説明できるか

を基準に判断します。

提案した人や所属する会派ではなく、内容で判断します。

必要な政策には協力し、問題がある場合には立場に関係なく指摘します。

選挙のときだけ活動しません

選挙が近づくと、突然、街頭に立ち始める。

SNSを始める。

改革を訴える。

選挙が終われば、活動が見えなくなる。

そのような政治にはしません。

私は選挙がない時期も、

  • 情報公開請求
  • 市政調査
  • ブログ・YouTube
  • 市民相談
  • 防災活動
  • 行政への問題提起

を続けてきました。

当選後も、選挙前と同じように調査と発信を続けます。

議員報酬を受け取りながら、活動を見えなくしません

議員報酬を受け取る以上、報酬以上に働くことは当然です。

本会議や委員会へ出席するだけでは、十分な仕事とは考えません。

私は、

  • 何を調査したか
  • どのような質問をしたか
  • 行政がどう答えたか
  • どの予算に賛成・反対したか
  • 何が改善されたか
  • 何が改善されなかったか

を、できる限り市民へ報告します。

議員の活動を市民から見えるようにし、報酬に見合う仕事をしているか判断してもらいます。

市民からの相談を聞いて終わりにしません

市民から相談を受け、担当部署へ伝えるだけでは、問題が解決しない場合があります。

「担当課へ伝えました」

「今後の参考にします」

で終われば、同じ困りごとが繰り返されます。

私は、

  • 担当部署へ対応を確認する
  • 回答の根拠を調べる
  • 同じ相談がほかにもないか確認する
  • 制度や業務に問題がないか調べる
  • 改善されたか追跡する

ことを重視します。

すべての相談を解決できるわけではありませんが、対応できない場合にも、その理由や代わりの方法を確認します。

批判や反対だけで終わらせません

問題を見つけ、厳しく指摘することは必要です。

しかし、怒りや批判だけでは舞鶴市は変わりません。

私は、

  • 問題を調べる
  • 原因を明らかにする
  • 改善策を提案する
  • 必要な財源を考える
  • 行政や他の議員へ協力を求める
  • 改善されたか確認する

という流れを重視します。

税金の無駄遣いを指摘するだけでなく、見直した財源を道路、上下水道、医療、交通などへ振り替える提案を行います。

批判は目的ではありません。

舞鶴を立て直すための出発点です。

何でも反対する議員にはなりません

行政が提案する事業でも、市民に必要で、費用に見合う成果が期待できるなら賛成します。

反対すること自体を実績にはしません。

  • 必要な事業には賛成する
  • 改善が必要なら修正を求める
  • 問題が大きければ反対する
  • 成果が出た事業は評価する

という姿勢で判断します。

行政に反対する議員ではなく、税金と市民生活を基準に判断する議員を目指します。

実現できないことを簡単に約束しません

市議会議員一人で決定できないことも多くあります。

私は、

  • 一人の市議でできること
  • 他の議員の賛同が必要なこと
  • 市長や行政の判断が必要なこと
  • 国や京都府との調整が必要なこと

を分けて説明します。

実現が難しい政策でも、必要なら提案します。

しかし、根拠なく「必ず実現する」とは約束しません。

私が約束するのは、

資料を調べること。

議会で取り上げること。

改善策を提案すること。

市民へ結果を報告すること。

改善されるまで確認すること。

です。

私が代わりに行うこと

行わないことを明らかにするだけでは不十分です。

その代わりに、次のことを行います。

  • 選挙カーではなく、政策と日頃の活動を伝える
  • 税金の使い方を資料で確認する
  • 市民へ分かりやすく報告する
  • 市内企業へ税金を循環させる
  • 道路や上下水道を優先する
  • 市役所の仕組みを改善する
  • 高齢者と現役世代の将来を守る
  • 市民の声を政策へつなげる
  • 政策の費用と成果を検証する
  • 問題が改善されるまで追跡する

やらないことを明確にする政治

政治家が「何でもやります」と言えば、聞こえはよいかもしれません。

しかし、限られた税金と人材の中で、すべてを実施することはできません。

必要な政策を優先するためには、行わないことを決める必要があります。

名前を連呼するだけの選挙をしない。

不要な事業を断る。

説明できない支出に賛成しない。

市外へ税金を流し続けない。

問題を隠さない。

選挙のときだけ活動しない。

やらないことを明確にし、その分、本当に必要な政策へ力を集中します。

名前を連呼する選挙ではなく、政策を伝える。

税金を使うことより、何を残すかを考える。

人気を得ることより、市民に必要かどうかで判断する。

批判だけで終わらず、改善につなげる。

市民の税金を守り、舞鶴を立て直す。

森本たかし