1. はじめに：今、舞鶴の若者に必要な支援とは
舞鶴市の未来を担う若者たちが、社会に踏み出す一歩を支えるために――。
私・森本たかしは、**「舞鶴型人材育成ファンド構想」**を提案します。
この構想は、高度な教育機関の新設ではありません。
高卒・中卒で社会に出る若者たちに対し、半年～1年の短期OJT型訓練（On-the-Job Training）を提供し、
「働くための基礎力」と「地域企業での受け入れ体制」を同時に整備する実践重視の育成モデルです。
2. 背景と課題認識
- 中小企業では慢性的な人材不足が深刻化
- 若者の中には、経済的な事情で進学できずに進路を失うケースも増加
- 新卒者を雇いたくても、企業側にOJTの余力がない
- 若者が舞鶴を離れ、地域の空洞化が加速
このような悪循環を断ち切るために、**「教育のセーフティネット」**が今こそ必要です。
3. 舞鶴型人材育成ファンドの設計
🎯 目的
- 就労に必要な基礎的なスキルと実務力を若者に提供
- 中小企業の育成コストを軽減し、人材確保のハードルを下げる
- 若者の舞鶴定着と地域内経済循環の促進
📘 訓練内容（半年～1年間）
| カテゴリ | 主な内容 |
|---|---|
| ビジネスマナー | 敬語、電話対応、報告・連絡・相談など |
| 労働安全講習 | 現場で必要な基礎知識（安全管理・服装・姿勢など） |
| 技術スキル | 工具の使い方、重機・フォークリフト操作、自動車免許取得支援 |
| ICT基礎 | Word、Excel、PowerPoint、ビジネスメール |
| 実務実習 | 地元企業での週1～2日OJT型実地訓練 |
🏫 実施体制
- 実施主体：市主導の公設民営型訓練センター
- 連携機関：舞鶴高専、ポリテク、海上自衛隊OB、中小企業団体
- 施設活用：東舞鶴高校の統廃合跡地など、既存インフラを活用
4. 費用負担とインセンティブ設計
| 負担者 | 割合 | 備考 |
|---|---|---|
| 学生本人 | 1/3 | 就職・定着で全額キャッシュバック |
| 受け入れ企業 | 1/3 | OJT代替としての先行投資 |
| 舞鶴市 | 1/3 | 若者定着と将来の納税者育成の“未来投資” |
💡 成果インセンティブ
- 地元企業に1～2年間定着した場合
➡️ 学生本人に「就職祝い金（授業料分）」を市が全額返還＝実質無償化
5. 期待されるメリット
🧑🎓 若者にとって
- 社会に出る準備が整う
- 地元で働くという選択肢が増える
- 努力が報われる仕組みを実感できる
🏢 企業にとって
- 採用リスクが軽減
- 自社で育成した“なじみの若者”を確保
- 広告・採用費のコスト削減
🏛️ 行政にとって
- 若者の定住と地域人口の安定化
- 若年層の生活保護リスク削減
- 空洞化産業の労働力確保
6. 想定される反論とその答え
| よくある声 | 回答 |
|---|---|
| 「教育に税金を使うのか？」 | 将来的な生活保護や失業支援コストの削減になる“予防型福祉”です |
| 「企業がOJTをやるべきでは？」 | 中小企業にはリソースが不足しています。社会全体で支える体制が不可欠です |
| 「途中で辞めたら？」 | 就職祝い金の返還は“定着”が条件。途中離脱者には一切支給されません |
7. まとめ：舞鶴の未来を創るのは、“一歩踏み出せる若者”です
すべての若者が大学へ行くわけではありません。
しかし、**「半年で社会に出る準備ができる場所」**があれば、人生の軌道は変わります。
今、必要なのは「才能ある人だけが報われる社会」ではなく、
**「努力する意欲を支える地域」**です。
🎯結び：舞鶴発、“全国モデル”となる人材育成のかたちを
この《舞鶴型人材育成ファンド構想》は、
単なる制度設計ではなく、若者・企業・行政が共に地域を支える希望の連鎖です。
舞鶴から、誰ひとり取り残さない育成モデルを全国に広げましょう。
皆様のご理解とご支援を、心よりお願い申し上げます。